Siamo entusiasti di essere parte di questo progetto di trasformazione digitale per la creazione di un moderno sistema integrato in grado di codificare tutti i processi aziendali e, allo stesso tempo, semplificare ed evolvere il lavoro operativo di sede e anche quello periferico dei centri distributi su tutto il territorio nazionale.

L’obiettivo dato, insieme alle tempistiche sfidanti, era quello di perseguire una soluzione integrata, scalabile e flessibile.

A seguito di un’attenta software selection, il partner selezionato è stato Porini. Fin da subito, nel ruolo di Project Manager, abbiamo impostato una gestione strutturata del progetto (rif. UNI 11648:2016 e UNI ISO 21500:2013) che, insieme alla metodologia Agile, si è resa adatta alle esigenze di VetroCar.